Management systémique en organisation apprenante: conseil et accompagnement du chef d'établissement en situation pour une nouvelle professionnalité
Programme Académie du CACES
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Formation créée le 04/05/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le chef d'établissement scolaire privé, quel que soit son degré d'exercice, fait face à de nombreux paramètres à prendre en compte dans ses prises de décision inhérentes à ses nombreux champs de responsabilité. Cette situation crée une certaine complexité nécessitant une approche systémique que le chef d'établissement ne peut convenablement appréhender dans la solitude où il est souvent placé. Que vous soyez débutant ou confirmé dans cette fonction, grâce à notre longue expérience aussi bien dans l'exercice de ce métier que dans l'accompagnement des dirigeants, nous vous proposons dans le présent dispositif, des outils, conseils et du coaching stratégique sur toutes les problématiques liées à votre fonction de chef d’établissement. Nous: conseillerons dans l'urgence et vous accompagnerons pour soutenir votre action autonome et en responsabilité.
Objectifs de la formation
- Clarifier les interactions entre les différents domaines de responsabilité du chef d'établissement
- Coconstruire une vision stratégique et savoir mobiliser ses équipes pour la mettre en oeuvre de façon opérationnelle
- Identifier et mobiliser les différentes ressources disponibles pour l'atteinte les objectifs fixés pour son établissement
Profil des bénéficiaires
- Des chefs d'établissement scolaires privé et directeurs d'organisme de formation
- Les adjoints de direction et directeurs adjoints des établissements scolaires privés
- Les présidents des conseils d'administration des établissements scolaires privés et des organismes de formation
- être en exercice dans un établissement scolaire privé ou dans un organisme de formation
Contenu de la formation
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Accompagnement au pilotage global de l'établissement dans le cadre d'une approche systémique et de l'organisation apprenante
- Accompagnement au management systémique en pilotage éducatif
- Accompagnement au management systémique en pilotage pédagogique
- Accompagnement au management systémique en pilotage des ressources humaines
- Accompagnement au management systémique en ingénierie stratégique et en communication
- Accompagnement au management systémique dans les différents domaines de gestion d'un établissement scolaire (administratif, économique et matériel)
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Coconstruire une vision et la mettre en oeuvre en organisation apprenante dans une posture assertive
- Conseil et accompagnement pour ajuster sa posture professionnelle
- Conseil et accompagnement pour conduire des projets stratégiques et de développement
- Conseil et accompagnement pour mettre en oeuvre l'apprenance
- Conseil et accompagnement en situation de conflits
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Développer une pratique réflexive pour une nouvelle professionnalité dans la mission
- Identification des ressources dans chaque situation professionnelle
- Mobilisation des ressources les plus pertinentes pour atteindre ses objectifs
- Analyser ses pratiques professionnelles avant pendant et après chaque action pertinente
1- NGOUPAYOU Amos, - 25 années d'expérience en tant que dirigeant d'organisations scolaires et/ou de formation - 9 années d’expérience en formation et coaching d’équipes pédagogiques et de direction, - Doctorant en sciences de l’éducation et de la formation, spécialiste de l'accompagnement en professionnalisation - Titre RNCP niveau 7 de formateur d’enseignants, de formateurs et de cadres pédagogique, - Titre RNCP niveau 7 de coach professionnel, spécialisé en accompagnement scolaire et en accompagnement d'équipes. - Diplômé d’études supérieures de la Marine Marchande, - Certifié qualité QUALIOPI pour la catégorie "actions de formation" 2- D'autres accompagnateurs ayant de nombreuses années d'expérience dans la direction d'établissement scolaire ou de formation et dans l'accompagnement
- Coaching stratégique sur demande (prise de rendez-vous sur calendly)
- Conseils sur les stratégies opérationnelle liées à la mission ou à l'exercice de la fonction
- Bilan annuel individuel de la réalisation de la mission
- Outils de l'accompagnement des dirigeants
- Management des personnalités par l'approche neurocognitive et comportementale
- Coaching mensuel de groupe
- Sommet annuel des membres de l'académie du CACES