Logo de l'organisme de formation

Si tu m'impliques, j'apprends!

Représentation de la formation : Accompagner le vivre ensemble et optimiser le climat scolaire dans le cadre de la réécriture du projet d'établissement

Accompagner le vivre ensemble et optimiser le climat scolaire dans le cadre de la réécriture du projet d'établissement

Formation présentielle
Accessible
Durée : 21 heures (3 jours)
Taux de satisfaction :
8,4/10
(24 avis)
Durée :21 heures (3 jours)
Net de TVA
Se préinscrire
Durée :21 heures (3 jours)
Net de TVA
Se préinscrire
Durée :21 heures (3 jours)
Net de TVA
Se préinscrire

Formation créée le 11/05/2023. Dernière mise à jour le 10/09/2023.

Version du programme : 1

Programme de la formation Version PDF

Pour un meilleur vivre ensemble et une bonne qualité du climat scolaire, les équipes pédagogiques et éducatives doivent interroger les valeurs éducatives contenues dans leur projet éducatif en vue de donner un sens à leurs activités dans le cadre de processus organisationnels et relationnels pensés en fonction de problématiques rencontrées sur le terrain. Cette formation action qui s'appuie sur la théorie organisationnelle de Berne permettra d'associer la recherche de sens aux meilleurs processus pour un fonctionnement optimal et un meilleur encadrement des élèves. La 3ème journée sera consacrée à la définition de nouveaux axes, objectifs et actions pour la période suivante

Objectifs de la formation

  • I. Mobiliser la théorie organisationnelle de Berne pour redonner du sens aux actions au sein de l’organisation
  • II. Revisiter le fonctionnement des équipes dans le cadre de l'évaluation du projet d'établissement en vue d'améliorer les processus relationnels et organisationnels
  • III. Identifier les leviers d'amélioration des facteurs du climat scolaire afin d'optimiser le vivre-ensemble
  • IV. Définir les nouveaux axes, objectifs et actions du projet d'établissement pour la période suivante

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • équipes enseignantes de collèges et/ou de lycée
  • équipes éducatives de tous niveaux d'enseignement
Prérequis
  • Connaissance du projet éducatif ou des actions prévues dans le projet d'établissement

Contenu de la formation

  • Relecture du projet éducatif et projet d'établissement
    • Présentation des valeurs du projet éducatif: Des valeurs qui font sens pour nous et qui orientent nos différentes actions et activités
    • Des actions pour nourrir les valeurs du projet éducatif dans le cadre du projet d'établissement: Présentation des Axes/objectifs/indicateurs d'atteinte des objectifs
    • Evaluation subjective de l'atteinte des objectifs du projet d'établissement (indicateurs)
    • Evaluation des actions sur la période du projet avec le tableau "ACCOMPLI/NON ACCOMPLI ET RESTE A FAIRE"
  • Vivre ensemble et cohésion au sein de l'établissement d'après la théorie organisationnelle de Berne
    • Le groupe ou organisation : 2.1.1. constitution et caractéristiques: Définition, frontières, imagos et zones 2.1.2. La production au sein d'un groupe: des biens ou des liens? Le sens, Les structures et les activités, les processus relationnels et organisationnels
    • Du être et faire au vivre ensemble: Diagramme du vivre ensemble (être-faire/individuel-collectif) : 2.2.1. Faire ensemble: projets techniques collectifs (progrès/innovation portant sur les activités/structures et les processus organisationnels): notions d'efficacité et d'efficience, notions d'objectif, d'ambition et d'exigence; pyramides "moyens/exigences" et "moyens/objectifs" 2.2.2. Être ensemble: projet existentiel (portant sur le sens et les processus relationnels) 2.2.3. Être individuel: vie et projection des individus au sein (mais aussi en dehors) du groupe 2.2.4. Faire individuel: réalisations des individus au sein (mais aussi en dehors) du groupe
    • Des outils au service de la mise en œuvre et de l'évaluation d'un projet d'établissement: TOPS and FLOPS, SAD/MAD/GLAD, START/STOP/CONTINUE, ACCOMPLI/RESTE A FAIRE/EN COURS
    • Evaluation globale des actions du projet d'établissement en lien avec les objectifs visés
  • 1er forum ouvert (Open Space Technology) avec production sur un mur collaboratif Padlet: Analyse des axes du projet d'établissement en cours
    • Identification des objectifs non atteints mais qui restent prioritaires dans le cadre du vivre-ensemble et du climat scolaire
    • Les actions à reconduire et les nouvelles idées d'action dans le domaine du "être ensemble"
    • Les actions à reconduire et les nouvelles idées d'action dans le domaine du "faire-ensemble"
  • Le climat scolaire au sein d'un établissement scolaire
    • Définitions: Climat scolaire et bien être; Climat scolaire et prévention des violences en milieu scolaire; Climat scolaire et réussite des élèves
    • Présentation des conclusions de l'enquête sur le climat scolaire dans l'enseignement catholique rendue le 14/09/2021 4.2.1. Vidéo de présentation par Benjamin Coignard: https://www.youtube.com/watch?v=jhfbMAlsYog&t=22s 4.2.2. Echantillonnage : l'enquête a porté sur 9 collèges et 13 écoles 4.2.3. Ce qu'on peut retenir des conclusions de cette enquête nationale 4.2.4. Résultats de l'enquête sur le climat scolaire de l'établissement réalisé un mois avant la formation: Les facteurs qui nécessitent une attention particulière; les points de similitude; les différences
    • Présentation des leviers du climat scolaire retenu par le MEN
  • 2ème forum ouvert: Identification des problèmes qui détériorent le climat scolaire de l’établissement, recherche et proposition de solutions
    • 5.1. La stratégie d'équipe : sa stabilité ; sa cohésion ; l'adhésion au projet par une majorité
    • 5.2. La justice scolaire : Les sanctions et punitions et récompenses ; les notes et les évaluations, etc.
    • 5.3. La pédagogie et la coopération mises en place : Pédagogies particulières ; collaboration entre les membres de l'équipe ; etc.
    • 5.4. La prise en charge de la violence et du harcèlement : par la direction ; par les enseignants et éducateurs ; etc.
    • 5.5. La coéducation et la relation aux familles : la coopération avec les familles ; la communication mise en place, etc.
    • 5.6. Les pratiques partenariales (avec l'extérieur de l'établissement) : les projets tournés vers l'extérieur ; les partenariats avec l'environnement; la stratégie réseau; etc.
    • 5.7. La qualité de vie à l'école : architecture des locaux ; l'aménagement et la décoration des locaux et des espaces ; la gestion des flux d’élèves ; etc.
  • Mise en commun des réflexions du collège et du lycée
    • Détermination de nouveaux axes du projet pour la période suivante
    • Détermination des objectifs et des indicateurs de leur atteinte
    • Détermination des actions par objectif pour chacun des unités pédagogiques
    • Mise en commun des travaux - Organisation du plan de communication sur le projet tout au long de sa période.
    • Exemple de fiche action réalisée en commun
    • Feuille de route pour la 1ère année du nouveau projet (liste des actions retenues pour 2023/2024) et plan d'actions pour les années suivantes.
Équipe pédagogique

1- NGOUPAYOU Amos, Titre RNCP niveau 7 de formateur d’enseignant, de formateurs et de cadres pédagogique, Certification Qualité- QUALIOPI (reconnue par le gouvernement français), titre RNCP niveau 7 de coach professionnel, spécialisé en accompagnement scolaire et en accompagnement d'équipes, il a acquis 25 années d'expérience en tant que dirigeant d'organisations scolaires et/ou de formation. Doctorant en sciences de l’éducation, il est Diplômé d’études supérieures de la Marine Marchande, 7- NTENTIE NGAPOUT Rakiatou, Formatrice d’enseignants et de de cadres pédagogiques Titulaire d'un Master des métiers de l’enseignement, de l’éducation et de la Formation (ISFEC de Normandie -Paris Sorbonne Université), DU "s'engager dans la recherche en science de l'éducation" de l'Institut Catholique de Paris Diplôme de Professeur de Lycée d’enseignement secondaire général de 2ème grade (Ecole Normale Supérieure de Yaoundé - Cameroun)

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Mobilisation de forums ouverts pendant la formation Encore appelé "Open Space Technology", C’est une méthodologie qui permet la réalisation de réunions créatives, avec n’importe quel groupe de gens de 5 à 1000 participants, en n’importe quel type d’organisations. Les participants créent et gèrent eux-mêmes un ordre du jour (agenda) comprenant divers groupes de travail, en séances simultanées, ayant un thème commun, d’importance stratégique. Voici les quelques résultats garantis quand un groupe utilise l’approche Forum Ouvert: I. Les questions les plus importantes pour les participants seront abordées; II. Toutes les questions soulevées seront traitées par les participants plus qualifiés et plus en mesure, pour chacune d’elle, d’obtenir des résultats; III. En un temps limité, d’un ou deux jours, toutes les informations, les questions, les idées, les discussions, les recommandations et les conclusions plus importantes, ainsi que les questions à analyser postérieurement et les plans immédiats d’action sont regroupés et constituent un rapport qui est distribué aux participants avant de quitter la réunion; IV. Quand cela est convenable, on peut définir des priorités aux items du rapport, en quelques heures, même avec de grands groupes (de l’ordre des centaines de participants); V. Les résultats peuvent être immédiatement disponibles pour toute l’organisation ou la communauté, permettant ainsi d'engager les participants intéressés à les déployer. VI. Ces résultats peuvent être obtenus et implantés beaucoup plus rapidement qu’avec d’autres méthodologies d’intervention en grands groupes. Il est vraiment possible d’obtenir, en quelques jours ou en quelques semaines, des résultats, alors que d’autres approches ont besoin de quelques mois ou bien de quelques années.
  • Une journée de retour sur expérience organisée après un minimum de 2 mois de mise en oeuvre des solutions retenues à l'issue des forums ouverts
  • Les tableaux des objectifs et des indicateurs sera fourni par le formateur et rempli par les participants lors des forums ouverts
  • Les propositions des groupes doivent comporter pour chaque axe, les objectifs visés, les indicateurs d'atteinte des objectifs et les actions à mener
  • Un nouveau projet comportant les orientations en lien avec les valeurs du projet éducatif, les axes, les objectifs et leurs indicateurs ainsi que les actions sera rédigé par l'équipe en lien avec le formateur.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Vergonjeanne F. 2015). Coacher groupes et organisations -La Théorie organisationnelle d'Eric Berne (T.O.B.). France: Interéditions
  • La démarche d'amélioration du climat scolaire en 7 axes ou facteurs: https://eduscol.education.fr/3577/comment-agir-sur-le-climat-scolaire

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
8,4/10
(24 avis)

Capacité d'accueil

Entre 30 et 70 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Vous êtes en situation de handicap, intéressé par ce programme ? Contactez notre référent Handicap pour préciser votre besoin (Mme NTENTIE Rakiatou : rakiatou.ng@gmail.com). Modalité d'inscription Pour toute formation en intra, se rapprocher de votre chef d'établissement qui effectuera votre inscription pour une prise en charge par l'organisme adapté à votre statut ou par l'établissement. Pour toute demande individuelle, merci d'utiliser le lien de préinscription figurant dans la page Internet de présentation de ce programme.